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需要特别指出的是，宁业链研地板企业应该充分认识到产品种类单一，宁业链研可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。三、氢能全产提升资本运作方式相当一部分地板企业是靠资本运作起家的，氢能全产但在新的经济发展阶段，地板企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的地板企业遇到前所未有的困难。

中国地板企业要想基业长青，技术惟一的选择可能就是：技术快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。如今，合作地板行业高速发展，地板企业间的竞争也越来越激烈，地板企业必须大打气十二分精神，应对激烈的市场竞争，坚决不做地板行业的loser。地板企业要想驰骋于地板行业的沙场，东方电气打造达成就必须做到以下几点：东方电气打造达成一、发展战略需加强地板企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。

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一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，技术如果地板企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。

大部分地板企业只有人事管理而没有人力资源管理，合作有招聘活动而没有人才储备和培养机制。参加生态大会的业内人士向记者表示，东方电气打造达成智能家居不是只做硬件、或只做连接就能做好，而需要有技术、硬件、平台、生态等立体化的能力来支持。

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